气，甚至是赤字，难以承担乡村的投资责任，这是个瓶颈。那问题来了，如何才能有效缓解乡村金融投资成为制约乡村发展瓶颈呢？”

    环抱双臂的陆鸣把手放下来，看向对方说道：“好问题。于是我们看到零五年新农村建设国家战略提出来了，上层明确要求‘三农’投资责任从县一级上升到国家和省两级层面，从那以后到现在，十多年来至少投入了几十万亿进去，其中有相当部分就投在了生产性的基础设施建设上，形成了巨额的资产，这笔资产规模起底也是20万亿往上打的。”

    这时，坐在会议室左侧的一位中年男子马上说道：“陆总说这笔资产起底20万亿，诚然如此，但麻烦的地方就在于乡村的村民是高度分散的，缺乏能够承载这些投资的载体啊，所以这些投资基本都是部门在搞。”

    “比如公路局往乡村投了路，形成了巨大的路产，但账在公路局那儿；水务局在一个乡村修了河，旅游局在乡村修建各种各样的设施，各个部门在乡村的投资最后都变成了沉没成本。”

    之前那名投资者马上接茬道：“刘总说的没错，我完全赞同，因为部门都在城里，而你投到乡下、投到村里的这些设施就成了管不了、管不好、管起来不合算的资产，作为投资人我们显然是无法承受这样的沉没成本的。”

    与会的众人都不由得连连点头，这种事情基本上是国家在干，私人部门的资本是肯定不愿来的。

    众人纷纷看向陆鸣，后者有条不紊的说道：“事实上，乡村并不是没有投资，也不是投资少，国家都干进去那么多万个亿了，现在我们要解决的是怎么把国家的这几十万亿沉没成本盘活起来，这是巨大的机遇。”

    “刚刚魏总说了，管不了、管不好、管起来不划算，不但不划算还要维护。比如洪水来了，把你修的河道冲了，当地村民绝对不会自己去把它再修复起来，一定是找你，你再给我修好，这是你的事。虽然这条河是我们村集体的，本来我们世世代代都是要修河的，现在既然你包了那就是你的事，这个河出出毛病是你的毛病，得你来管。”

    “同样的又比如一个电网的变压器出了毛病，很抱歉，那是电力局的事情，村民不会有积极性来对这块资产做相应的维护，去修去管那是不可能的，村干部也没有这个积极性，因为不是他的。”

    “问题的症结就处在‘不是他的’这点上，不是他们没有能力，而是因为没有主人翁意识，只有把‘不是他的’变成‘是他的’至少‘部分是他的’，他才有主人的感觉，自然就管得了、管得好、管起来也划算。”

    陆鸣按了一下手里的小遥控器，并且把目光投向会议大屏幕，与会的林强等人也都纷纷望去。

    屏幕上的大图是关于启明富邦的重整信息，大家到也知道这家公司，昨天才刚刚上市，今天是周二，现在是上午10点多，启明富邦今天继续顶一字板，股价打到每股670元，总市值201亿元。

    陆鸣收回目光面向一众与会者补充道：“解决方案就是启县模式！”

    ……